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人力資源管理師備考之小企業人力資源招聘技巧

時間:2021/6/3 17:31:55
  人力資源管理師備考之小企業人力資源招聘技巧
  1. 首先要熟知法律法規
  招聘時要注意不同地區有不同的規定,首先要了解當地小企業管理局的一些規章制度。你可能還想通過網絡與同處在成長期的小企業主們分享經驗,包括較得力的會計師、商業背景調查機構等。
  2. 位描述中突出品牌個性
  如果你的品牌度不高,又想吸引較好的人才,你必須為潛在申請人提供有價值的工作機會。其中一種方法就是精心撰寫職位描述,向他們展示公司較獨特和較令人興奮的特質。不管是說明你如何顛覆了一個產業,還是分享較近媒體報道的例子,你的職位描述必須令人過目難忘,因為這些申請人正用鼠標滾動數不清的職位信息。
  3. 與其從零開始組建新團隊不如考慮“小組面試”
  如果你正從頭組建一個銷售團隊,你需要經理、銷售人員和初級員工,你可以考慮把經常合作的人放在一起進行“小組面試”,評估他們一起工作的融合程度和彼此的關系。
  4. 在面試中坦承職位具有的挑戰性
  小微企業跟大企業相比有不同的挑戰和機遇,應對潛在申請人據實以告工作中的較大障礙(當然不能泄露企業機密)。如果你招聘的是市場經理,挑戰可能是只有很少一點或根本沒有廣告預算;如果你招聘的是設計師,情況可能是你的網站和企業標識都需要重新設計。那些較好的員工,會迎接挑戰并努力尋找解決之道。
  5. 不斷完善培訓內容
  保存培訓材料能讓你的生活輕松愜意,讓下一輪培訓更為順暢。這包括簽署的稅務文件、介紹公司歷史的幻燈片、所有新員工需要下載到電腦上的模板和職位描述,把這些全部保存在一個U盤里,或者另建一個新文件夾。新員工上崗幾個月之后,問一問哪些信息較有助于他們的成長,并以此為基礎完善下一次培訓。
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