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企業HR做好人員管理的方法

時間:2021/6/8 17:14:25
    企業HR做好人員管理的方法
    企業為了搶人可以說是煞費苦心,在招聘信息上寫出企業各種優勢,然而對于企業來講只招到人才是不夠的,接下來還要考慮管理問題。那么企業如何做好關于人才的管理工作呢?
    1.首先,積極、優質的企業文化是一個企業留人的根本所在,HR如何做好企業文化的深入傳播影響著員工對于企業的忠誠度,一個好的企業文化能夠對員工產生積極的影響,在這種氛圍當中大家都朝著一個目標前進,企業與員工共同成長,其中較為明顯的例子就是華為與阿里巴巴,其先進的管理理念與文化氛圍深深的感染著其每一個員工,員工也以此企業員工而驕傲。
    2.讓職場變得更加的溫暖,很多HR將企業中各種規矩條條框框設定的非常的死板,這樣的工作環境讓員工來到公司就跟完成任務一樣,上了班就死氣沉沉,下了班就活力四射,這種情況下企業只能稱之為職場,而不是工作,正常員工每天在公司待的時間超過八個小時,去掉睡覺的時間,員工與同事之間相處的時間比與家人相處時間更多,所以讓職場變得有人情味,更加溫暖是每個HR要努力做到的。
    3.增加員工的幸福感,幸福感這個名詞比較模糊和籠統,沒有一個衡量的標準,但是從每個人每天的工作狀態就可看出一個員工在公司的幸福感,所以多增加員工業余活動,改善績效與獎勵制度,讓員工在相對幸福的情況能夠安心工作。
    4.HR盡量貼近員工,做到能夠接地氣。很多HR因為身處其位掌握著諸多的人員信息和兼顧著諸多職責,自然避免不了很多員工有事相求,所以有些HR自然的變得盛氣凌人,求其辦事比登天還難,此為職場大忌,不能與員工處好關系HR的工作也將寸步難行,所以做一個接地氣的HR會讓自己工作變得更順暢,也能深入的了解員工心中所想,心中所求,從而制定出一系列的合適人事方法讓企業運轉的更好。

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